【危险预测】培训的实用方法和要点Part3
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本期为大家介绍【危险管理】Round2——本质追究
目的
探索本质（原因），并让所有团队成员认识到这一点。
实施方法
从第一轮提出的意见中，选出需要特别注意的项目，然后选出被认为最危险的因素。
例如，如果将意见写在纸上，则将最值得注意的项目标注出来，并将最危险的因素标注得更加醒目，使分类更加直观易懂。
小组所有成员在组长的带领下，对最终选定的项目、其危险因素和可能出现的现象进行指点和朗诵
POINT
最危险的因素必须由团队内部一致决定。如果四名成员中有一人有不同意见，而其他三名成员也进行了解释，但其中一人不服，那么就会出现两种截然相反的可能性：一种是选择不当，另一种是你发现了一种更难预见的危险。在这两种情况下，选择阶段的讨论对于促进沟通和培养追溯危险性质（原因）的能力都非常有用。
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